ريادة الأعمال للشباب ! ماذا نقول عن من فاق الخمسين من العمر !؟

ريادة الأعمال للشباب !
ماذا نقول عن من فاق الخمسين من العمر !؟

أصبحت أسطورة رواد الأعمال مرتبطة أكثر بالشباب، لكن أولئك الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا هم المبتكرون، يَبدون أكثر تطرفًا للأفكار و المشاريع البناءة.

محاولة فك شيفرة سياسة الداعمين لريادة الأعمال عند الشباب :
أنت تقترب أو تجاوزت بالفعل الثلاثينيات من عمرك وتقول إن ريادة الأعمال فاشلة بالنسبة لشخص بعمرك.
لا.
يُظهر الباحثون أن بدء العمل التجاري أفضل لك بسن متقدم.

هذا هو السبب !
مجلات نجوم الرواد :
كانت جولي وينرايت، في الخمسينيات من عمرها عندما أنشأت منصة The RealReal للمنتجات الفاخرة المستعملة ،جاء مشروعها بعد عقدين بوظيفة مديرة تنفيذية. كان هارلاند ساندرز يبلغ من العمر 62 عامًا عندما أنشأ سلسلة مطاعم كنتاكي فرايد تشيكن (KFC) . وكان بيرني ماركوس يبلغ من العمر 50 عامًا عندما افتتح أول متجر هوم ديبوت لتحسين المنازل.

ما مدى شيوع هذه الإمكانات الابتكارية بين رواد الأعمال الأكبر سنا؟

مع تقدم السكان في السن في العديد من البلدان المتقدمة وعمل الناس في وقت لاحق، فمن المهم معرفة كيفية تحقيق أقصى استفادة من تجربة كبار السن.

في دراسة نُشرت مؤخرًا، أظهر رواد الأعمال الأكبر سنًا الكثير ليقدموه:

يبدو أولئك الذين يبدأون مشروعًا تجاريًا في سن أكبر أكثر احتمالًا لجلب ابتكارات جذرية إلى السوق من نظرائهم الأصغر سنًا بفضل مهاراتهم وخبراتهم.
خبرة.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن هذه المنتجات والخدمات الجديدة مفيدة جدًا للاقتصاد.
ومن خلال استكشاف قاعدة بيانات تضم 2900 مؤسس لشركات جديدة في ألمانيا بين عامي 2008 و2017، وجد احتمال قيام المؤسس بتقديم شركة جديدة إلى السوق بنسبة 30% عندما يزيد عمره بمقدار 10 سنوات. وبالتالي، فإن رواد الأعمال في نهاية حياتهم المهنية هم أكثر عرضة بثلاثة أضعاف لإدخال منتجات جديدة إلى السوق مقارنة بمتوسط العينة.

من حيث معدل الدوران، فإن عشر سنوات إضافية من العمر تترجم إلى زيادة تبلغ حوالي 35000 يورو سنويًا في حجم الدوران الناتج عن الابتكارات، وهو ما يزيد بنسبة 26 % تقريبًا عن متوسط العينة لأعلى فئة عمرية. يستمر التأثير الإيجابي لعمر المؤسس على المنتجات و/أو الخدمات الجديدة حتى التقاعد.

يقدم المؤسسون الشباب عددًا أكبر من الابتكارات بشكل عام، ولكن هذه الابتكارات منتشرة بالفعل في أماكن أخرى. غالبًا ما يتعلقون بأعمالهم فقط. وهي تهدف إلى تحسين عمليات شركة معينة وعروض المنتجات، على سبيل المثال من خلال إنشاء برامج جديدة لخفض التكاليف، أو استخدام التكنولوجيا الجديدة لتقليل وقت الإنتاج أو تقديم ميزات جديدة لتقديم خدمة أكثر ودية.

يتم تفسير هذه النتائج بشكل أساسي من خلال تجربة المؤسسين الأكبر سناً بالإضافة إلى ثرواتهم الشخصية الأعلى عند إنشاء شركاتهم الخاصة. الأشخاص الذين ينتقلون من العمل بأجر إلى ريادة الأعمال في وقت لاحق من حياتهم هم أيضًا أكثر عرضة لتوظيف موظفين أكثر تعليماً.

إن الجمع بين كل هذه العوامل يغير دوافع رواد الأعمال وقدرتهم على خلق الابتكارات ويجعل المؤسسين الأكبر سنا ناجحين في تطوير منتجات و/أو خدمات مبتكرة تنافس في الأسواق المفتوحة لكل من يملك قوة للمواجهة.

تتحدى النتائج و التجارب المعروضة أعلاه، الصورة النمطية السائدة بأن المؤسسين الأكبر سناً ليسوا مبتكرين للغاية.

من المهم التمييز بين الابتكارات الجديدة بالنسبة لشركة معينة وتلك الجديدة في السوق.

ولكي تتمكن الدول من الاستفادة من قدرة أصحاب المشاريع الأكبر سنا على تطوير ابتكارات جديدة حقا، يجب علينا أن نكسر الأسطورة التي تقول بأن تنظيم المشاريع يقتصر على الشباب. ومن الناحية العملية، يتطلب هذا وجود أنظمة معاشات تقاعدية تشجع رجال الأعمال على العمل لفترة أطول.

ويتعلق الأمر أيضًا بتشجيع الحراك المهني، حتى يتمكن الأفراد من الانتقال إلى ريادة الأعمال في وقت لاحق من حياتهم.

وعندما يتعلق الأمر بإدارة الشركات القائمة، تشير النتائج إلى أن العمال الأكبر سنا لديهم إمكانات كبيرة للابتكار. في الوقت الحالي، يمكن لهؤلاء العمال ترك وظائفهم ويصبحوا رواد أعمال لمتابعة أفكار جديدة وناجحة تجاريًا بشكل جذري. ولذلك، ينبغي للقادة أن يتحدوا الصور النمطية عن العمال الأكبر سنا وأن يخلقوا بيئات عمل حيث يمكن للعمال الأكبر سنا، بأفكارهم المبتكرة ومهاراتهم الموسعة، دفع الابتكار إلى الأمام.